一、建立相应的维护记录文档
建立自己的维护工作日志，可以细一点，做了哪些维护，将它进行量化，否则一天下来，当你在回忆时，会觉得有种罪恶感的虚渡。
而且每当写周报、总结时，或者当领导问起时，你可以有依据，拍拍胸口的说，维护量就在这，有文档，有统计。领导会。。。。。呵呵，不用多说。
二、多与项目组长交流对部门、公司的信息化规划
比如公司服务器、软件的升级。均可以将自己的看法与项目 组长进行交流，沟通，可以很好的培养大局观。从而提高自己的技术理念。
三、多上技术网站进行学习
建立自己的技术博客，将自己在工作 生活中，所解决 的问题，所掌握的新软件使用等等都进行记录。以便掌握的东西再次融入知识的海洋。
四、日常维护的轻重缓急
可能一天的开始，项目组长会发布多条任务给你，但有时限，工作七小时内，你接到了二十多个技术支持热线，这时，你一定别气馁，要做好计划，维护的顺序，将重点工作安排好，有次序的进行。
五、建立公司内部良好的人际关系
这点应该是蛮重要的，也要靠个人去捉摸，通过自己的手段去深识每个周围的同事。这样做起事来也比较好便得多~
转自：http://www.diybl.com/course/3_program/gcs/20100710/390345.html